Làm sao chúng ta có thể nhận ra được một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý giỏi trong đám đông? Hãy thử nhìn vào môi trường, bối cảnh xung quanh bạn xem, bạn sẽ thấy được một nhà quản lý xuất sắc luôn có một phong thái làm việc hoàn toàn khác với những người xung quanh.
Những nhà lãnh đạo luôn nổi bật hơn người, họ có thể nổi bật giữa đám đông, nổi bật giữa một trật tự hỗn loạn nào đó và ngay sau đó họ có thể lặp lại sự trật tự vốn có của nó. Nhưng không chỉ có thế, một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý còn có rất nhiều những tố chất khác.
Họ có tầm nhìn xa và có khả năng kết nối những ý tưởng
Biết kết nối mọi người trong mọi hoàn cảnh giúp bạn dễ dàng đạt được thành công
Những nhà lãnh đạo giỏi chính là những nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là những người dám mơ ước, dám tạo nên sự khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại để tiếp tục đứng lên và thành công trên con đường mới.
Có kỹ năng lập kế hoạch
Hãy lên một kế hoạch chi tiết để hướng đến mục tiêu
Quản lý và lãnh đạo là một công việc có tính thử thách cao. Hàng ngày bạn phải đối mặt với hàng trăm công nhân viên, phải giải quyết một loạt các công việc khác nhau, áp lực công việc không hề nhỏ nhưng họ luôn có cách để vượt qua những áp lực đó. Họ biết tạo lập một kế hoạch tốt nhất cho mình để có thể quản lý, lãnh đạo được một doanh nghiệp, một công ty nào đó. Một kế hoạch sai lầm có thể gây ra những hậu quá không thể lường trước được. Chính vì vậy những nhà quản lý luôn có những kế hoạch hợp lý và phù hợp nhất để hướng toàn bộ nhân viên của mình làm theo đúng mục đích đề ra.
Giải quyết được mọi vấn đề
Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả.
Khả năng giao tiếp tốt
Giao tiếp tốt là chìa khóa của mọi mối quan hệ
Kỹ năng giao tiếp là một yếu tố vô cùng quan trọng trong cách mối quan hệ. Những người quản lý thường rất thành thạo giao tiếp bằng cách trực tiếp hoặc gián tiếp. Bằng một cách nào đó, họ có thể dùng tiếng nói của mình để kêu gọi được tất cả mọi người, họ có thể dễ dàng thuyết phục hay đàm phán một vấn đề nào đó trong cuộc sống.
Những người giao tiếp khéo léo và thành thục thường thành công nhanh hơn những người khác. Kỹ năng giao tiếp tốt giúp ích rất nhiều cho những người làm quản lý. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên của những quản lý .
Rèn luyện phẩm chất cá nhân
Để trở thành một người lãnh đạo và một nhà quản lý bạn cần phải trải qua một thời gian dài để rèn luyện và học tập những kinh nghiệm của những người đi trước. Một người lãnh đạo thật sự cần phải có tư thế đĩnh đạc; sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất đó?
Biết nhìn xa, trông rộng
Bạn nhìn xa hơn, bạn sẽ đi được quãng đường dài hơn
Người lãnh đạo là người chèo lái cả một con thuyền thế nên họ không chỉ cần có những kế hoạch chính xác mà còn phải biết cách đưa ra những lời khuyên hữu ích cho cộng sự hay nhân viên của mình. Không chỉ biết nhìn xa, trông rộng mà những người lãnh đạo còn phải biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình để cho người khác hiểu và để họ thực hiện tốt được những ý tưởng đó.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo; họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh nghiệm mà anh ta có thể tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu cần đạt được. Anh ta là người luôn có những giải pháp để giải quyết mọi khó khăn trong những tình huống nan giải nhất bởi vì, anh ta đã nhìn rõ bản chất của sự việc ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.
Sự tự tin nhất định
Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc; tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta. Bên cạnh đó, cho dù không có những kỹ năng; kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác.
Kiên định trong những tình huống cần thiết
Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng trong các quyết định của mình. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng bảo thủ; ngoan cố không biết sửa chữa những sai lầm. Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử các xung đột trong nội bộ của mình.
Dám mạo hiểm và thử thách
Hãy can đảm vượt qua thử thách
Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng; bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?
Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ; e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách. Nếu thử thách là quá khó, hãy dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”; càng có nhiều sự chuẩn bị, mức độ mạo hiểm trong tình huống của bạn càng được giảm bớt.
Kiên trì và quả quyết
Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn luôn dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công mới thôi
Là người đứng đầu, bạn được trông chờ trong việc đưa ra những quyết định quan trọng trong khi những người khác thường cố gắng tránh xa nó. Cho dù những quyết định này đôi khi sẽ tạo ra những tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh mình thì bạn cũng phải chấp nhận điều đó. Đôi khi bạn cũng cần nhẫn tâm một chút trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của công ty.
Không ngại hy sinh lợi ích cá nhân
Bạn có sẵn sàng để làm điều đó để công việc của mình tiến triển tốt hay không? Là một người đứng đầu một tập thể; bạn phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền và công việc của mình. Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả những khoảng thời gian riêng tư dành cho bản thân và gia đình bạn.
Thích nghi được với mọi hoàn cảnh
Phương thức kinh doanh có thể hiệu quả trong hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác. Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức được điều đó và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp nhận thay đổi. Anh ta phải luôn cập nhật những kỹ năng; công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình.
Để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng thật không dễ dàng chút nào. Nó đòi hỏi bạn phải thật sự yêu thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có thể hội tụ được những phẩm chất cần có của người lãnh đạo.
Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe; tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người lãnh đạo.
Các bài viết liên quan:
Mọi chi tiết xin liên hệ:
- Hãng kiểm toán Calico
- Địa chỉ: Tầng 29, Tòa Đông, Lotte Center Hà Nội.
- Số 54 Liễu Giai, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, TP. Hà Nội
- VPGD: Phòng 2302, Tháp B, Toà nhà The Light, đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.
- Hotline: 0966.246.800
- Email: calico.vn@gmail.com
- Website: kiemtoancalico.com | calico.vn
Hãng kiểm toán Calico
Địa chỉ: VPGD: Phòng 2302, Tháp B, Toà nhà The Light, đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.
Hotline: 0933.75.6666
Email: Calico.vn@gmail.com
Website: Calico.vn | kiemtoancalico.com