Quản lý nhân sự trong công ty là một trong những công việc đau đầu và vất vả nhất đối với các sếp. Mỗi công ty lại có những cách quản lý khác nhau, có công ty quản lý theo từng bộ phận, có công ty quản lý theo một hệ thống cụ thể.
Nhưng dù thế nào đi nữa thì các công ty cũng cần tìm ra phương pháp tối ưu nhất để quản lý nhân sự cho toàn công ty. Quản lý nhân sự công ty theo phương thức cá thể mang lại hiệu quả hơn so với những cách thức khác. Bạn sẽ không phải đau đầu trong các mối quan hệ với đồng nghiệp nữa.
Mỗi một công ty sẽ lựa chọn cho mình một phương thức quản lý khác nhau
Thực tế đã chứng minh, các nhà quản lý nhân sự luôn gặp khó khăn trong vấn đề của mình. Họ gặp phải những rắc rối ngoài tầm kiểm soát của mình và đôi khi nó dẫn tới nhiều khó khăn hơn.
Trong một tập thể, mỗi nhân viên đều có cách bộc lộ riêng của mình. Họ có cá tính và cách hành xử khác nhau. Để dung hòa nó không phải là điều dễ dàng. Vậy phải làm gì để thúc đẩy được những bế tắc này.
Quản lý nhân sự là một nghệ thuật và để thành công bạn cần phải tích lũy lâu dài. Hãy nắm bắt những cách sau để bổ sung kiến thức cho mình nhé.
Quản lý cá thể
Đây là phương thức được khá nhiều công ty sử dụng. Phương thức quản lý cá thể được nhiều người tin dùng bởi đây là cách thức trực tiếp nhất. Bạn trực tiếp tiếp cận với từng nhân viên. Tác động tới mỗi cá thể trong quá trình làm việc chung để hiểu nhau hơn. Mỗi một người có một nhiệm vụ và công việc riêng
Làm như vậy, bạn dễ dàng tác động tới tư tưởng của những nhân viên đó. Ngoài ra, trong quá trình làm việc, bạn cũng nắm bắt được tâm lý hay cách thức làm việc của mỗi người.
Từ đó, bạn đánh giá được năng lực sở trường của từng người. Tạo điều kiện cho họ phát triển ở những lĩnh vực mà họ có thế mạnh. Phát huy toàn bộ năng lực trong công việc để đạt hiệu quả cao nhất.
Đánh giá từng nhân viên
Mỗi một cuộc đánh giá nhân viên bạn có thể phát hiện ra nhiều điều mới từ họ
Một người quản lý giỏi không chỉ trong công việc mà còn thể hiện ở năng lực đánh giá. Bạn đã từng làm việc với mỗi nhân viên. Bạn biết được năng lực của mỗi nhân viên tới đâu, sở trường của họ là gì, tính cách của ai hợp với ai.
Qua quá trình đánh giá, bạn không những hiểu họ hơn mà còn đưa những ưu điểm, nhược điểm của họ điều chỉnh. Xây dựng lên kế hoạch phát triển năng lực cá nhân toàn diện.
Sự kết hợp giữa các nhân viên cũng cần được làm hoàn chỉnh. Bạn cần cho những nhân viên giỏi ở lĩnh vực này kết hợp với những nhân viên giỏi ở lĩnh vực khác. Sự kết hợp như thế sẽ tạo nên hiệu quả công việc ngoài mong đợi đấy.
Ngoài việc khai thác các yếu tố tiềm năng trong nhân viên, bạn cần tạo ra động lực cho họ phát triển. Động viên, khuyến khích, cổ vũ cho những người luôn cố gắng phấn đấu để làm việc.
Hoạch định những mục tiêu cho từng nhân viên để họ có hướng đi đúng đắn.
Tổ chức nhiều hoạt động
Để mang lại sự gắn bó thân thiết cho một tập thể. Bạn không chỉ dùng lời nói để tác động tới từng nhân viên được. Hành động cụ thể để gắn kết mọi người lại là tổ chức các hoạt động tập thể.
Tổ chức các hoạt động mang tính chất cộng đồng, cùng với tất cả nhân viên cấp dưới tham gia vào hoạt động. Bạn sẽ nhận thấy mặt tích cực của hoạt động này.
Ngoài ý nghĩa của sự kiện, cái chính đó là kết nối các cá thể lại với nhau, xóa đi rào cản giữa bạn với nhân viên. Mọi người sẽ hòa đồng vào trong sự kiện, để hiểu nhau hơn và giúp đỡ nhau. Tiến đến khi làm việc với nhau sẽ có nhiều thuận lợi hơn.
Ngoài ra, thường xuyên tổ chức những buổi liên hoan cũng mang lại không khí sôi động cho mọi người. Gắn kết mọi người lại với nhau, đặc biệt giữa người quản lý với các nhân viên.
Nghệ thuật khen thưởng
Khen thưởng đúng lúc sẽ tạo động lực cho nhân viên của bạn
Một người quản lý giỏi phải là người luôn biết cách vận dụng phương thức quản lý một cách khéo léo, linh hoạt. Trong vấn đề khen thưởng bạn cần phải sáng suốt và luôn giữ cán cân cân bằng.
Làm sao để khen thưởng hay phê bình cấp dưới vẫn đạt mục đích nhưng không làm tổn thương tới người khác. Đó là một nghệ thuật mà bạn phải học.
Khen thưởng thì sẽ dễ dàng. Đúng người, đúng lúc và đúng thời điểm sẽ là yếu tố tạo nên động lực cho nhân viên của bạn tiếp tục cố gắng trong công việc.
Nhưng bạn cần phê bình ra sao để người nghe không cảm thấy bị xúc phạm. Không gây tổn thương cho họ hay để họ mất tự tin trong công việc. Tùy vào từng hoàn cảnh mà đưa ra lời trách mắng nhẹ nhàng, tế nhị.
Quản lý nhân sự công ty ngoài năng lực làm việc, bạn cần phải bồi dưỡng cho mình một đội ngũ nhân viên ưu tú. Vận dụng những kỹ năng quản lý nhân sự cho những nhân viên của mình.
Các bài viết liên quan:
- Phương tiện quản lý bán hàng nào giúp người kinh doanh quản lý tốt nhất
- Những lời khuyên hữu ích dành cho những nhà quản lý mới
Mọi chi tiết xin liên hệ:
- Hãng kiểm toán Calico
- Địa chỉ: Tầng 29, Tòa Đông, Lotte Center Hà Nội.
- Số 54 Liễu Giai, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, TP. Hà Nội
- VPGD: Phòng 2302, Tháp B, Toà nhà The Light, đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.
- Hotline: 0966.246.800
- Email: calico.vn@gmail.com
- Website: kiemtoancalico.com | www.calico.vn
Hãng kiểm toán Calico
Địa chỉ: VPGD: Phòng 2302, Tháp B, Toà nhà The Light, đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.
Hotline: 0933.75.6666
Email: Calico.vn@gmail.com
Website: Calico.vn | kiemtoancalico.com